數據是數字化轉型的基礎，一切的數字化轉型都應以數據的數字化為開頭。數據的質量決定了以后企業數字化的能力、深度及廣度。社會經濟的全面數據化，讓企業必須用數據去發展。流程工業高度自動化的設備和成熟的管理模式讓數據數字化變的不那么困難，但多達幾十甚至上百的信息化工具和系統，又讓數據的收集不那么容易。數據的數字化轉型，首先需要轉變思想。

      數字化轉型，需要得到企業全體人員的支持，才能讓過程順利，結果不跑偏。同時全體人員的認知提高，中高層管理人員的轉變思想尤其重要。以需求為中心，以數據為資產，以技術為手段，以人才為依托，構建能快速滿足需求的、支持業務創新的技術平臺體系。業務變化勢必導致工作效率的提高和生產力的提高。

      在企業數字化的轉型中，IT部門非常重要。不僅需要了解技術，還要了解業務，并參與業務應用程序的研發和新業務的創新。IT不僅是輔助部門，而且還是業務優化和業務創新的部門。在進行業務培訓或業務修飾時，還需要集成IT技術和業務。應用系統、業務流程、基礎設施、人員技能、需要統一和技術資源控制。

      數字化轉型就是整合資源，檢查缺失，重視技術，使用數字技術來實現業務創新或優化業務模型。IT部門是技術實施的主體，通過與業務的深度集成，集成企業基礎架構資源、人力資源、數據資源、組織資源、社會資源等，建立統一的業務服務中心，實現敏捷流程決策路徑可支持業務應用程序中的快速變化和創新。

      企業以此構建的數字化轉型平臺，不僅要匯聚和整合新數字技術，為企業提供廣泛的聯接、促進業務協同和敏捷創新、還能與業務深度融合，賦能業務創新，且能夠靈活地響應和滿足業務變化的需求，助力企業數字化轉型。

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